近日，各大上市钢企密集发布上半年度报告，截至目前，有14家钢企亏损，亏损总额超100亿元。其中，国内第二大钢铁集团鞍钢集团旗下两大上市公司鞍钢股份、本钢板材累计亏损23.51亿。
根据鞍钢股份、本钢板材先后发布的半年度业绩报告显示，上半年度，鞍钢集团这两大上市钢铁公司纷纷步入亏损状态，累计亏损额达23.51亿元。
鞍钢股份8月30日晚间发布半年度业绩报告称，2023年上半年营业收入588.25亿元，同比减少16.32%；归属于上市公司股东的净利润亏损13.46亿元；基本每股收益亏损0.143元。
本钢板材8月31日发布半年度业绩报告称，2023年上半年营业收入约305.67亿元，同比减少12.7%；归属于上市公司股东的净利润亏损约10.05亿元；基本每股收益亏损0.2446元。
综上来看，鞍钢集团旗下两大上市钢厂的经营情况陷入巨额亏损，也证明钢铁行业发展面临严重的形势挑战！鞍钢集团将如何实现破局呢？
2023年，鞍钢推进鞍钢凌钢加速整合，8月1日，凌钢股份发布《关于控股股东股权转让完成工商变更登记的提示性公告》，根据公告内容显示，朝阳市国资委与鞍钢集团已根据双方签订的股权转让协议就凌钢集团49%股权进行了交割，凌钢集团已完成工商变更登记手续。本次股权转让后，鞍钢集团持有凌钢集团49%股权，成为凌钢第一大股东。
同时，中国钢铁工业协会会长，鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭在接受中国冶金报采访时表示，在成功实施鞍本重组的基础上，鞍钢持续推进区域产业整合，实施鞍凌重组，3月30日与辽宁朝阳市政府签署凌钢股权转让协议，4月份成立了鞍凌重组管理过渡期工作组，全面移植鞍本重组成功经验，目前各项工作正在全力推进中。鞍凌成功重组后，鞍钢粗钢产量将达到6900万吨，分别占辽宁区域、东北三省产量的67%、51%。
然而，根据凌钢股份披露的2023年半年度报告显示，该公司报告期实现营业收入106.89亿元，同比下降16.95%。归属于上市公司股东的净亏损9965.10万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损1.07亿元，同比由盈转亏。
由此可见，重组后的鞍钢虽然产业集聚度进一步提高，但面临的形势也将更加严峻。
在推进兼并重组，不断扩大规模的同时，鞍钢集团也在持续深化改革，为推动新鞍钢建设世界一流企业目标不断蓄力。
2023年8月25日，鞍钢集团召开加快建设世界一流企业经验交流会议，贯彻落实党的二十大精神和习关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，聚焦做强做优做大，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，对加快建设世界一流企业进行再部署再推动。
鞍钢集团管理与信息化部总经理杜民说，新时代新鞍钢必须将改革作为关键一招，把“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺，坚持顶层设计和基层实践相统一，建立充满活力、富有效率的体制机制，激发活力、增添动力、释放潜力。
新时代新鞍钢，将坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，以国家战略需求为导向，全力打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势，加快实现高水平科技自立自强，为坚决打赢关键核心技术攻坚战、建设科技强国贡献鞍钢智慧。
8月22日，凌源钢铁集团有限公司工商登记信息发生变更，凌源钢铁集团法定代表人由文广变更为张鹏。同时，张鹏任董事长，文广任副董事长。
8月24日，鞍钢集团党委分别在鞍山钢铁、本钢召开干部会议，宣布鞍钢集团党委关于鞍山钢铁、本钢主要领导任免的决定。
8月25日，鞍山钢铁集团有限公司官网管理团队更新，根据网站信息显示，王军同志已任鞍山钢铁集团有限公司党委书记、董事长。
而此前的8月16日，鞍钢集团官网还曾发布通告，拟对鞍钢集团有限公司管理与信息化部总经理轮值助理、改革创新总监王永刚，鞍钢股份有限公司冷轧厂厂长、党委副书记孙晓宇进行职务调动。
70多年来，从全国支援复工，到支援全国建设，再到工业企业大面积技术革新；从淘汰落后产能，到完成厂办大集体改革，再到推进行业重组，坚定不移走中国特色国有企业改革发展道路，鞍钢始终未改初心、冲锋在前，履行使命担当。
面对现如今钢铁行业的严峻形势，在持续深化改革的同时，鞍钢集团还出台了十项举措，积极应对面临的困难和挑战，努力实现全年跑赢大盘。
深化主题教育，把握总体要求。切实查找影响和制约高质量发展的突出矛盾和问题短板。
推进战略落地，稳定生产运行。钢铁板块进一步稳定、优化高炉生产，统筹设备、产线停产检修。
强化采购管理，增强协同合力。增强采购公开性，加强渠道和价格等商情协同，提高实物周转效率。
调整产品结构，保持出口增量。提高钢材综合售价天博官网，提升高附加值产品比例和差异化盈利能力。
实施科技攻关，增加新品创收。继续做好新产品推广，实施万吨级新产品科研专项攻关。
聚焦降本增效，实现费用严控。主业聚焦成本压降，持续提升主链条工序管理，不断优化供产销物流管理，深入推进极致能效管理。
优化用工方式，提升劳动效率。合理控制用工总量，突出效益效率原则，优化人力资源配置，开展岗位分类和人员盘点分析工作，做好关键人才补充和培养工作。
加速专业整合，发挥规模优势。推进废钢产业整合，碳材产业整合，鞍本国贸整合，鞍本物流、水渣和低温液体整合协同。
盘活闲置资产，加大清欠工作。全面梳理各类闲置资产、低效无效资产，统筹推动、分类盘活，大力推动盘活工作。
加强治亏控亏，主动担当作为。加大对亏损额持续增加企业的指导服务力度，强化动态指标监督，杜绝新增亏损企业。
鞍钢集团是世界500强企业，在中国东北、西南、东南、华南等地有九大生产基地，具备5330万吨铁、6300万吨钢、4万吨钒制品和50万吨钛产品生产能力。“十四五”时期，鞍钢集团明确了“7531”战略目标，即：7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿级营业收入、百亿级利润，目前，随着鞍凌重组的落地，鞍钢集团距离实现7000万吨粗钢产量的目标仅一步之遥。
而根据上半年鞍钢股份、本钢板材、凌钢集团的营收状况显示，鞍钢集团要想实现百亿级的利润目标，就要率先改变亏损困境，实现扭亏为盈。
不过，随着各项改革的不断推进，鞍钢集团无论是在人事上的大换血，还是在技术、降本、新项目上的创新和突破，都将给鞍钢集团带来新的活力，也将进一步巩固“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业发展格局。
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